Per què la importància dels valors d’equip a l’empresa condiciona la gestió del talent i la retenció de talent?

Què són els valors d’equip a l’empresa i per què són clau per a la retenció de talent?

Imagina una empresa com un vaixell enmig d’un oceà ple de corrents i tempestes. Els valors d’equip a l’empresa són la brúixola que guia el vaixell, mentre que la cultura corporativa i retenció són les veles que el mantenen en marxa. Sense aquests elements, la nau es pot perdre fàcilment i el talent que hi tripula, abandonar el viatge. Això no és només poesia: segons un estudi de Gallup, més d’un 65% dels empleats consideren que la manca d’alineament amb els valors de l’empresa és una de les principals raons per les quals es plantegen marxar.

Per posar un exemple clar i senzil, pensa en una empresa de serveis tecnològics que aposta per valors com la transparència, la col·laboració i la innovació. Quan aquests valors estan realment integrats i vivits per l’equip, els treballadors se senten partícips d’un projecte més gran. Això enforteix la seva motivació i els fa menys propensos a buscar alternatives fora. En canvi, una empresa que només parla de valors sense materialitzar-los crea una sensació de falsedat, fet que provoca desconfiança i desmotivació.

Un estudi realitzat per Deloitte afirma que el 82% dels executius consideren clau posar èmfasi en la importància dels valors empresarials per a la gestió del talent, ja que aquests serveixen com a marc referencial per a la presa de decisions i per generar un ambient on els empleats es sentin valorats i vinculats.

Com impacta la cultura corporativa i retenció en la fidelització dels treballadors?

Si has gestionat o treballat en alguna empresa, segur que coneixes aquella sensació d’"estar a lloc" o no. Això té molt a veure amb la cultura. No es tracta només del “què” fem, sinó del “com” i el “per què”. Segons un informe de LinkedIn, les empreses amb una cultura corporativa forta tenen un 35% menys rotació de personal, fet que repercuteix directament en la retenció de talent.

Per exemple, una empresa dedicada al sector financer que fomenta la responsabilitat social, la integritat i el respecte crea un ambient on els empleats no només compleixen ordres, sinó que senten que contribueixen a marcar la diferència. Aquest sentiment fa que la seva motivació es mantingui alta i que la fidelització dels treballadors sigui natural, sense necessitat d’estratègies artificials.

En canvi, una cultura corporativa basada només en la competitivitat i la pressió absoluta, pot tenir un efecte advers. Tot i que algunes persones funcionen amb aquesta dinàmica, la majoria tendeix a buscar entorns més saludables. Segons una enquesta de Glassdoor, un 44% dels professionals considera que el mal ambient laboral és la causa principal per deixar una feina.

Quins són els errors més comuns en la gestió dels valors corporatius?

• 🔸 Valors imposats des de dalt sense participació real de l’equip — crea desconnexió i cinisme.
• 🔸 Comunicació vaga o superficial dels valors, només en documents oficials — els empleats no entenen el seu impacte real.
• 🔸 Confondre valors amb objectius o estratègies — això fa que es perdin per camí.
• 🔸 No reconèixer ni premiar comportaments alineats amb els valors — baixa la motivació i el compromís.
• 🔸 Oblidar que els valors evolucionen i necessiten ser revisats periòdicament — això pot generar desfasament amb la realitat actual.
• 🔸 Conflicte o incoherència entre els valors declarats i les pràctiques reals — desencadena frustració entre els empleats.
• 🔸 Desatendre la diversitat d’opinions sobre què hauria de ser important — limita la creativitat i inclusió.

Per què la motivació dels empleats depèn de la integració dels valors?

La motivació dels empleats no només està relacionada amb sous o beneficis; està profundament lligada a la sensació que el seu treball té sentit. Una investigació de McKinsey revela que el 70% dels empleats motivats perceben que els valors de l’empresa estan integrats en el seu dia a dia, i això afecta directament la seva predisposició a quedar-se i donar el millor.

Suposem que un equip de créixer en una startup es fixa en valors com la transparència i la responsabilitat. Quan el CEO comunica obertament els reptes, errors i èxits, crea un ambient de confiança que impulsa la motivació. És com fer que cada membre es senti navegant amb el timó a la seva mà, no només com passatger.

Taula comparativa: Impacte dels valors d’equip en la gestió del talent i retenció

Qui impacta directament en la gestió del talent a través dels valors?

La gestió del talent no és només feina dels departaments de recursos humans. Realment, un bon gestor o líder que modela i respira els valors esdevé un agent de canvi imprescindible. Quan un cap actua amb coherència i ofereix suport real, aconsegueix que els seus equips s’involucrin d’una manera diferent. Aquest procés reforça la retenció de talent i la fidelització dels treballadors.

Pensem en un gerent de projectes que promou la confiança i la responsabilitat: no només assigna tasques sinó que escolta les dificultats i proposa solucions, fomentant un ambient que equivaldríem a un jardí on cada planta rep la seva aigua justa i així creix més forta. Això es reflecteix en una reducció del 40% de la rotació en equips liderats amb aquest enfocament (segons stats internes de consultories).

Quines estratègies pots aplicar ara mateix per potenciar el valor dels valors a la teva empresa?

Perquè aquesta idea no quedi només en teoria, aquí tens un llistat de passos pràctics per posar-ho en marxa de forma efectiva:

1. 🌟 Definir amb l’equip els valors que realment representen la cultura del projecte.
2. 🌟 Comunicar-los de manera clara i habitual en totes les accions i comunicacions.
3. 🌟 Integrar els valors als processos de selecció i onboarding.
4. 🌟 Reforçar-los a través de formacions i tallers interactius.
5. 🌟 Reconèixer i premiar públicament comportaments que manifestin aquests valors.
6. 🌟 Fomentar el lideratge que exemplifiqui els valors en el dia a dia.
7. 🌟 Revisar periòdicament l’adaptació dels valors a l’evolució de l’empresa i l’equip.

Preguntes freqüents sobre la importància dels valors d’equip a l’empresa

🤔 Per què els valors d’equip afecten tant la retenció de talent?

Els valors d’equip creen un sentit de pertinença i alineament personal-empresa. Quan aquest nexe és fort, els treballadors se senten més compromesos i menys inclinats a buscar alternatives.

🤔 Com saber si els valors estan sent aplicats realment?

Creant canals de feedback i observant el comportament real dels líders i empleats. També es pot fer servir enquestes de clima laboral i d’autoavaluació contínua.

🤔 Quins són els errors que les empreses cometen amb els valors?

Moltes imposen valors des de l’alta direcció sense escoltar l’opinió de l’equip, o només els comuniquen per escrit sense fer-ne un seguiment pràctic, cosa que provoca desconnexió.

🤔 Com es pot mediar quan la cultura corporativa està en crisi?

Primer, identificant clarament els punts de desajust, després treballant amb l’equip per redefinir valors i implementar canvis a pitjor llarg termini, garantint la co-creació i la transparència.

🤔 Són iguals els valors en totes les empreses?

No. Cada empresa necessita trobar valors que connectin amb la seva missió, sector i equip humà. Copiar valors sense adaptació pot generar efectes nocius.

Els valors d’equip a l’empresa són, sens dubte, l’ànima que sustenta la gestió del talent i la retenció de talent. Apostar per ells no només millora la motivació dels empleats sinó que crea una columna vertebral sòlida per a la fidelització dels treballadors. I tu, ja saps quina és la teva brúixola?

Quins són els valors d’equip que realment impulsen la cultura corporativa i retenció?

Quan parlem de valors d’equip, sovint ens bombardegen amb paraules com «compromís», «respecte» o «innovació». Però, quins d’aquests valors tenen un impacte real i mesurable en la retenció de talent i en la força d’una cultura corporativa? No tots els valors són iguals, i - per sorpresa de molts - no sempre els més populars són els que funcionen millor.

Un estudi de PwC mostra que les empreses que centren la seva atenció en els valors de confiança, col·laboració efectiva i reconeixement dels treballadors aconsegueixen una fidelització molt superior. Per exemple, un 77% dels empleats que senten que les seves aportacions són valorades estan més propensos a continuar a la companyia més d’un any.

Per posar-ho en perspectiva, imagina un equip esportiu on hi ha talent però no existeix confiança plena entre els jugadors. Encara que la tècnica sigui excel·lent, l’equip no funcionarà. De manera similar, les empreses que només es fixen en valors abstractes i poc palpables acaben amb una cultura feble, que desconnecta la gent i provoca una major rotació. Amb això, la gestió del talent es complica i els costos de substitució creixen.

Mites més comuns sobre els valors d’equip i la seva influència en la retenció

• 🌟 "Només la remuneració és clau per retenir el talent": Molts creuen que pujar els salaris és el millor recurs, però estudis mostren que fins al 63% dels professionals valoren més un ambient laboral que connecti amb els seus valors personals.
• 🌟 "Cal tenir molts valors per ser exitós": De fet, tenir massa valors dilueix el missatge i la cultura de l’empresa, fent que ningú els entengui o els posi en pràctica.
• 🌟 "Els valors són només un lema a la paret": Aquest és un error crític. Quan els valors s’implementen de manera coherent i concreta, esdevenen el motor principal per a la motivació dels empleats.
• 🌟 "La cultura corporativa sorgeix sola de l’àmbit social": La cultura s’ha de dissenyar i cuidar activament, no pot deixar-se a l’atzar o a les dinàmiques casuals del dia a dia.

Realitats contrastades: valors que marquen diferència en la fidelització dels treballadors

1. 🤝 Confiança i sinceritat — Quan els empleats perceben honestedat i transparència, es senten segurs i compromesos. Això pot reduir la rotació fins a un 30%, segons dades de Forbes.
2. 🌱 Oportunitats de creixement — Valors que aposten per el desenvolupament personal i professional apoderen els equips i augmenten la seva permanència.
3. 🎯 Orientació a resultats amb equilibri — No es tracta només de treballar molt, sinó d’aconseguir objectius mantenint el benestar i la motivació.
4. 🙌 Reconeixement i valoració constant — Lloar el treball ben fet reforça l’autoestima i crea un cicle positiu en la cultura d’empresa.
5. 💡 Innovació i flexibilitat — Promou un ambient obert a nous reptes i adaptacions, clau en mercats canviants i konkurrents.
6. 🤗 Respecte i inclusió — Quan tothom se sent benvingut, es forma un ambient on el talent vol quedar-s’hi.
7. 🛠️ Autonomia i responsabilitat — Dar poder a l’equip per decidir genera més compromís i sensació d’apropiació.

Comparativa detallada: Avantatges i desavantatges d’enfocar-se en diferents valors

• 🔸 Confiança: Fomenta la comunicació oberta i la resolució de conflictes ràpida. Pot ser fràgil si no es cuida constantment.
• 🔸 Innovació: Manté l’empresa competitiva i atractiva per als joves talents. Pot generar certs desequilibris si no es gestiona el risc adequadament.
• 🔸 Reconeixement: Millora la motivació immediata. Si és només puntual o superficial, és poc efectiu.
• 🔸 Respecte: Sense ell, l’equip no pot funcionar. Si es converteix en conformisme, pot paralitzar iniciatives.
• 🔸 Autonomia: Incrementa la creativitat i responsabilitat. Si es manca coordinar, pot provocar desorganització.
• 🔸 Treball en equip: Potencia la sinergia i els resultats col·lectius. Requereix lideratge fort per evitar conflictes interns.
• 🔸 Honestedat: Estructura una base sòlida per a futurs plans i estratègies. Pot provocar tensions en parlar temes difícils o conflictius.

Experiments i estudis que corroboren la importància dels valors específics

Un experiment realitzat per Harvard Business Review amb més de 1200 empreses va confirmar que aquelles que invertien en fomentar la confiança entre equips tenien un 50% menys d’absentisme i un 27% més de productivitat. D’altra banda, Microsoft ha publicat que la seva estratègia centrada en la innovació i el respecte ha augmentat la permanència mitjana dels seus empleats fins a 5,9 anys, superant la mitjana de la indústria tecnològica.

Passos per implementar els valors d’equip que realment funcionen

1. 📌 Recopilar opinions de tot l’equip per identificar valors genuïns.
2. 📌 Prioritzar els 5-7 valors que millor defineixen la missió compartida.
3. 📌 Integrar aquests valors en els processos interns: selecció, avaluació, recompenses.
4. 📌 Formar líders per exemplificar i difondre aquests valors dia a dia.
5. 📌 Crear rutines de revisió i feedback per assegurar la coherència.
6. 📌 Visibilitzar els valors mitjançant exemples reals i històries d’èxit.
7. 📌 Adaptar els valors segons el creixement i canvis de l’empresa.

Examples pràctics que desafien la idea que tots els valors són iguals

A una empresa consultora de serveis professionals, es pensava que el valor clau era «competitivitat», on cada empleat lluitava per destacar. El resultat? Un ambient tenso, molta rotació i mala retenció de talent. Van canviar l’enfocament cap a «col·laboració» i «confiança», implantant projectes en equip i reconeixement col·lectiu. En un any, la rotació va baixar un 22% i la motivació dels empleats va créixer un 35%.

A l’oposat, una startup tecnològica va haver de redefinir els seus valors quan «innovació» era massa vague i no orientava l’equip. Van fer una revisió per definir què volien dir amb aquest valor concretament: «prendre riscos calculats i aprendre dels errors». Això va ajudar-los a augmentar la seva eficiència i mantenir una fidelització dels treballadors superior al 80%.

Preguntes freqüents sobre els valors d’equip, cultura corporativa i retenció

❓ Quins valors són més importants per potenciar la retenció de talent?

Els valors que fomenten la confiança, la col·laboració, el reconeixement i la transparència són els que més impacte tenen en la permanència dels treballadors.

❓ Com evitar que els valors quedin només en paraules buides?

Integrant-los a totes les polítiques, activitats i comportaments de l’empresa, amb els líders com a exemples constants.

❓ És millor tenir molts valors o pocs?

Millor pocs, clars i ben definits, perquè siguin fàcilment assimilables i aplicables a la vida diària laboral.

❓ Els valors poden canviar amb el temps?

Sí, és fonamental revisar-los i adaptar-los en funció de l’evolució de l’empresa, el mercat i l’equip humà.

❓ Com mesurar l’impacte dels valors en la cultura i la retenció?

Amb enquestes de clima laboral, indicadors de rotació, absència, productivitat i feedback qualitatiu dels empleats.

Per on començar per integrar els valors d’equip a l’empresa i augmentar la motivació dels empleats?

Saps aquell moment en què tot sembla que pugui canviar? Integrar els valors d’equip a l’empresa amb intel·ligència és justament això: la porta que obre un univers nou on la gestió del talent és efectiva i la retenció de talent ja no és un repte impossible. Però, com fer-ho sense que es quedi només en bones intencions i plafons a la paret? Vegem-ho pas a pas, perquè realment funcioni.

Segons un estudi de Gallup, només un 33% dels empleats es troben realment compromesos amb el seu lloc de treball. Això significa que si no apliquem bé els valors d’equip a l’empresa, la fidelització dels treballadors estarà en risc constant.

Set passos imprescindibles per aplicar els valors i transformar la teva cultura corporativa

1. 🎯 Identifica i defineix els valors clau: Reuneix l’equip directiu i els representants dels empleats per definir quins valors verdaderament representen la teva organització. Haurien de ser entre 5 i 7 per evitar confusions i facilitar la memòria.
2. 💬 Comunica els valors amb claredat i emoció: Utilitza històries, exemples i llenguatge proper perquè tothom entengui què signifiquen a la pràctica. La comunicació ha de ser constant i multicanal.
3. 🛠️ Integra els valors en tots els processos: Des de la selecció de personal fins a l’avaluació del rendiment, assegura que els valors són criteris essencials a considerar.
4. 🌱 Fomenta el lideratge exemplar: Els líders han d’encarnar els valors i inspirar l’equip amb el seu exemple, no només amb discursos.
5. 🏆 Reconèixer i premiar accions alineades: Crea mecanismes per valorar públicament comportaments que reflecteixin els valors d’equip, augmentant la motivació dels empleats.
6. 🔄 Promou l’autoreflexió i el feedback: Implementa espais per a la retroalimentació contínua que permetin detectar desviacions i oportunitats de millora.
7. ⚙️ Mesura constantment l’impacte: Utilitza enquestes, KPI’s i indicadors clau com la rotació i absència per ajustar les accions en temps real.

Set eines pràctiques per reforçar els valors d’equip i la fidelització dels treballadors

• 📅 Sessions mensuals de “Valors en acció”, on s’exposen casos reals d’aplicació positiva.
• 📢 butlletins interns amb històries d’èxit i testimonis d’empleats.
• 🎉 Premis trimestrals per reconèixer els empleats que millor exemplifiquen els valors.
• 🧑‍🏫 Tallers de formació en valors i cultura corporativa per a tots els nivells.
• 💡 Plataformes digitals internes per compartir bones pràctiques i suggeriments.
• 🗣️ Reunions obertes per parlar de dificultats i aprendre en equip.
• 📈 Dashboard visible per tothom amb indicadors de clima laboral i progressos.

Exemple real: com una empresa de serveis va multiplicar la seva retenció de talent aplicant els valors d’equip

Fa dos anys, una empresa del sector serveis patia una rotació del 28%, que feia inviables molts projectes. Van apostar per reestructurar la seva cultura corporativa centrant-se en tres valors: respecte, responsabilitat i col·laboració. Van posar en marxa un pla d’acció basat en els set passos i les eines esmentades. En només un any, la rotació va baixar fins al 12%, la satisfacció laboral va créixer un 40% i la motivació dels empleats es va disparar.

En aquest cas, la clau va ser l’aplicació constant i visible dels valors en la gestió diària, no en documents o discursos buits.

Mites i realitats a l’hora d’aplicar valors d’equip

• 🔍 Mite: “Els valors són només per a grans empreses”. Realitat: Qualsevol organització pot crear i implementar valors, és una qüestió d’intenció i coherència.
• 🔍 Mite: “Un cop definits, els valors no canvien mai”. Realitat: Els valors s’han d’adaptar a l’evolució de l’empresa i l’equip.
• 🔍 Mite: “Els valors només serveixen per fer bonic el lloc de treball”. Realitat: Són eines poderoses per augmentar la fidelització dels treballadors i millorar la cultura corporativa.

Possibles errors i com evitar-los

• ❌ No involucrar els treballadors en la definició dels valors — generant desconnexió i desinterès.
• ❌ No fer seguiment ni mesurar l’impacte — fent que les accions quedin a mig camí.
• ❌ No alinear els valors amb la pràctica diària i les polítiques de l’empresa.
• ❌ Ignorar la formació i el suport als líders per impulsar la cultura.
• ❌ Afavorir la hipocresia corporativa amb discursos buits.
• ❌ Oblidar la comunicació constant i efectiva.
• ❌ No premiar els esforços reals i visibles en l’aplicació dels valors.

Recomanacions per optimitzar el procés d’implantació

1. 💡 Fes participar a tota l’empresa en tallers creatius per identificar els valors.
2. 💡 Designa “ambaixadors” de la cultura que actuïn com a promotors dels valors.
3. 💡 Implementa un sistema de recompenses clar i transparent.
4. 💡 Actualitza periòdicament els valors i ajusta les pràctiques segons feedback.
5. 💡 Promou el feedback 360° perquè tothom pugui aportar i rebre impressions.
6. 💡 Aplica tecnologies que facilitin la comunicació i seguiment de projectes relacionats amb els valors.
7. 💡 Incorpora casos d’èxit intern i extern com a models a seguir.

Indicadors per mesurar l’èxit en la implantació dels valors d’equip

Preguntes freqüents sobre aprendre a aplicar els valors d’equip efectiva i pràcticament

❓ Com podem assegurar que els valors no queden només en paper?

Integrant-los en totes les polítiques i processos, i fent que els líders en siguin exemples vius.

❓ Què fer si la motivació no millora després d’implementar valors?

Cal revisar la implementació, demanar feedback honest i ajustar accions tenint en compte la realitat de l’equip.

❓ Com incorporar l’equip en la definició dels valors?

Organitzant tallers participatius i sessions de brainstorming on tothom pugui expressar què considera important.

❓ Quines són les millors pràctiques per mantenir la coherència a llarg termini?

Formació contínua, comunicació oberta, revisió periòdica i recompenses alinhades als valors.

❓ Com s’integra la tecnologia en aquest procés?

Mitjançant plataformes de comunicació interna, feedback digital i eines de mesurament de clima laboral.